有人戏说创业就像是天气，阴晴不定。今天或许一片歌舞升平，明天或许就要面临生死存亡，创业过程确实很难，也有极大风险，我们先看看成功的创业者是怎么用低成本，甚至零成本撬动财富的。

支付宝为买卖双方搭建交易中间站的概念，最早是由Braintree Payments运用的，如何实现网上交易并且保证安全性、避免网络欺诈是一个早就存在的网络问题。Braintree 针对这一老问题，创建了一个更好的技术解决方案，为买卖双方建立一个交易收费站，并依靠这一解决方案所带来的收益维持自增长状态达 4 年的时间。之后，Braintree Payments 在两轮风险融资中筹得了 6900 万美元，并最终以 8 亿美元价格被收购。

每个人都会忍不住想要用手机相机记录生活的美好，但随着时间的推移，手机内存渐渐不够用了，图片线上存储就变得很有必要。而库存照片的点子，是一位摄影业余爱好者发明的。Jon Oringer 是一名专业软件开发人员，也是一名摄影业余爱好者。他将自己的专业技能与业余爱好相结合，并利用他个人图片库中的 3 万张图片开始做起了库存照片服务。目前，这项业务价值 20 亿美元，他实现了高资本效率回报，真正成为了一名白手起家的亿万富翁。

当然，创业中失败的案例也不在少数，通过一些大数据分析，可以发现创业失败的前20大原因分别是：无市场需求42%、财政耗空（缺乏盈利支撑）29%、没有合适的团队23%、竞争中败出19%、价格/成本问题18%、产品太少17%、需要/缺乏商业模式17%、市场太小14%、不考虑顾客14%、产品过时13%、失去焦点13%、团队/投资者不和13%、转型变得更糟10%、缺乏激情9%、不好的地理位置9%、没有融资/投资者不感兴趣8%、法律问题8%、不使用圈子8%、丧失热情8%、转型失败7%。

这20大原因可以归纳为以下五点：

1.无市场需求。企业生产的产品并不适合市场，强买强卖必然无法长久。比如几年前上门服务兴起，上门美甲、上门洗车，共享经济兴起出现了共享充电宝、共享女友等种种市场认可度低的伪需求。

2.商业模式问题。商业模式出了问题，必然导致企业缺乏盈利模式，没有盈利模式或得不到融资的项目，无论企业做得多大，都会导致财政耗空。

3.产品问题。产品是利润产生的核心，产品质量不过关，服务不过关，不考虑顾客，产品过时，产品太少，都是产品不及格的表现，产品不合格，谈什么企业生存？企业的竞争力也主要体现在产品在市场上的受欢迎程度，你的产品不受欢迎，自然就竞争不过同行，倒闭只是时间问题。

4.管理问题。优秀的公司从来不缺乏优秀的人才，你的企业找不到合适的团队多半是管理出了问题，管理问题还会引发团队/投资者不合，团队缺乏激情、丧失热情等并发症，管理问题是企业普遍存在的问题，无论是大企业还是初创公司，都无法真正妥善解决管理问题。

5.转型问题。随着移动互联网的发展，企业转型升级是大势所趋，传统行业的增长已经到了天花板，格力的手机、造车计划都是大趋势下不得已的策略。每一家企业都是独一无二的，没有任何可以参考的依据，企业怎么转型，如何转型，都需要企业掌舵人自行斟酌，谨慎作出决策，企业转型最忌讳广撒网，失去焦点，最终找不回企业的初衷。