2020年伊始，新冠肺炎疫情的蔓延，给广大中小企业和众多孵化器带来巨大的影响。根据近期对995家中小企业的相关调查，如不及时复工，2/3企业的资金维持不超过两个月。另外，对744家中小微企业的孵化器调查显示：近一半运营资金维持不到三个月，因此孵化器行业也面临一场巨大的生存危机。

疫情之下的孵化器行业现状

新冠病毒这场突如其来的灾难，迫使所有孵化人在逆境中反思，探索产业升级之路，怎样才能度过“寒冬”? 一位行业资深人士直言不讳的说：“一直以来，孵化器都没有找到好的商业模式”，这话很刺耳，但是道出了行业真相。创孵人在逆境中思考，探索未来的产业升级之路。   

现在的孵化器大部分是“重资产”经营，首先租来一片场地，再出租给一批创业企业，日常收入除一小部分来自培训、咨询及中介等业务，大部分还是靠物业差价和政府补贴来维持运营，基本还是“二房东”模式，这种情况就导致孵化器场地越大，压力越大，风险越大，尤其现在遇上疫情，更是雪上加霜。租金收入减少、区域卫生防护开支增加，使得长期以来就存在的“入驻率下降，造血能力单一”等问题更为突出。2020年各类孵化器等创新载体的经营预计会更加艰难。孵化机构对企业孵化的程度浅，投入的精力有限。这次疫情倒逼下来，孵化器不可能再以规模的方式取胜。

1.“吸引力”

科技企业孵化器归根结底是为科技型中小企业提供创新创业服务的企业。孵化器吸引目标对象的能力对于孵化器来说至关重要。对于企业而言，相对低廉的房租和简单的初级服务已不是构成孵化器吸引力的核心要素了，对于其行业需求和痛点的精准把握往往决定着吸引力的强弱。真正了解企业的长项、弱项，难点、痛点何在？缺技术、缺资金，还是缺人才、缺渠道？再次是针对行业和创业者的需要来规划科技企业孵化器的功能设置和物理空间；再然后就是通过高效、快捷、精准的信息推送，让目标对象不但知道你的孵化器的所有正是他们的所求，而且清楚只有从你的孵化器那里才能最多快好省地获得他们的所求。解决企业痛点的能力是吸引力的关键。

2.眼光

就准确选择创业者而言，需要努力从中摸索出一整套具有较高信度和效度的，科学合理的指标体系来，进而，最大限度地减少由人为因素带来的不确定性。由此，在指标设计的过程中，不但要考评项目本身的先进性和可行性，而且要考量带头人的知识、能力、素质，以及整个创业团队在结构上的合理性、互补性、协同性等。这种识别、选择目标对象的能力和坚守自己选择标准的定力，决定着孵化器的入驻准入门槛，杜绝良莠不齐和泥沙俱入的认真态度是最好的高效率。

3.孵化助力

回归到孵化器本身的初心就在于帮助孵化企业成长运营，因为创业者的背景不同，对孵化器的内在期待也不同，有投融资、技术支持方面的，也有行业资源嫁接、组织管理辅导方面的，等等不一。囿于每个孵化器手中掌握和能够整合的资源总是有限的，孵化服务因而只有像精准扶贫一样，集中资源帮助创业者解决关键问题、重点问题，才能构成自己的特色服务和竞争优势。而孵化的核心在于赋能，通过赋能使孵化对象更容易“破壳而出”，它能极大地帮助创业者减少试错成本，少走弯路，短期内迈入正轨。孵化企业可以在技术革新、企业管理、市场推广、媒体运营等方面从中汲取大量的养分，创业者就如站在“巨人的肩膀”上，从诞生之初就“赢在起跑线上”。

4.生态链接

科技型中小企业的生存发展从来就是一个长跑、一个接力的长跑，一次创业、二次创业......一个接着一个的瓶颈和天花板等待企业去打破、突破，孵化器除了要尽其所能为毕业企业提供投融资、生产办公场地方面的扶持外，最重要的是在认识并尊重科技企业生长规律的基础上，顺势而为，因势利导，帮助他们练就一身过硬的管理创新内功。不断把创业者推向新阶段、新台阶（创业苗圃→孵化器→加速器→产业集群，初创期→成长期→成熟期），才是真正践行了孵化器的宗旨，构建良好可持续的生态体系。    

与此同时，要做好科技孵化，资源是关键。丰富的产学研资源，可为成果孵化提供最适宜的温度和土壤。企业从种子期开始，要经历萌芽、成长、壮大的过程，一路的艰难险阻，数不胜数，因此对于优质资源的需求，十分渴望。

创业者不管研发多么好的产品，设计多么有价值的服务，如何开拓市场、生存下来才是王道。但创业之初，面临产品粗糙、没知名度及成本过高等不利因素下，如何找到种子用户，进行有效推广，对创业者是个难题。这就需要孵化器“对症下药”，一方面了解孵化规律，明白企业各个阶段的成长需求，另一方面通过其广泛资源，促成企业与资源精准对接，降低交易成本，赢得宝贵的发展机遇。

在科技孵化过程中，创业者是艰苦跋涉、九死一生，孵化器搭建了通往产、学、研、媒、金等各类资源聚集的创业生态系统，铺就了一条快速发展的高速公路，为创业者保驾护航、逢山开路、遇水架桥，从而大大提高创业成功的概率。

5.创新力

6.资本力

在科技孵化过程中，“资本”始终是企业发展的命脉，先关系到“好苗子”能否存活、后关系到企业“蛋糕”能否做大。对创业者，融资一直也是难题。作为孵化器要高效服务，还应具备过硬的投融资能力，有一定的资金实力和广泛的融资渠道。一来在企业初期能投入一笔小钱，解决燃眉之急，二来凭借强大的资源整合能力，为企业快速扩张时对接大资本。

1.孵化广度——合伙人模式

每个专家不是万能的，孵化器可以采取合伙人模式，集众家之长，提供周到服务，同时自身也分散风险。

2.孵化深度——持股孵化

持股孵化的平台模式——“3331模式”。“3331”就是创始团队的技术团队持股30%，资本方持股30%，运营团队持股30%。运营团队不一定是创始团队，也可以是天使投资人。通过这种方式孵化器可能深度孵化出一些突出的、有深度的项目。有的可能带来少量收益，有的可能发展成独立的经营体。      

同时还可以通过孵化专家以资金和无形资产共同出资占股初创企业的形式，这样孵化专家“真金白银”投资了创业者，多年积累的无形资产也初步“变现”，而创业者得到孵化专家的“嫡系真传”和优质资源，还有雪中送炭的资金，用一小部分股权换来大咖合伙人的加盟，十分值得，并且陪伴身边，创业雄心倍增，成功概率大大增强。

3.孵化高度——全产业链生态

从原来做创业服务扩展到“创业服务+产业服务”，也就是全产业链的服务，从技术转移、项目培育到企业孵化，这是创业服务；从企业加速、产业推进，再到产业转移，这是产业服务。

4.孵化角度——聚焦方向

面向未来、面向中长期，我们应该把创新创业的重点方向放在战略性新兴产业、先进制造业、消费升级和实体经济。“小而美”或“专而精”模式是可行的，因为在“能量”一定的情况下，孵化器越大，企业得到的能量越小。

5.孵化速度——精准高效

孵化器在发展的过程中会趋向更高的能级，更大的范围，更深的程度，更高质量，同时会趋向于价值投资，在资讯瞬息万变的大环境背景下，更精准的政策提供可以节省企业的精力消耗，同时更专业更高效的为企业服务，避免信息孤岛，精准有力。  

疫情倒逼孵化行业升级。首先，孵化器要回归孵化的本源，提升服务价值。传统孵化（二房东模式）要向链条式孵化服务升级。其次，要加大、拓展对项目的投资，形成投资+孵化的局面。还要提升服务收入。第三，要加强人才的储备，引进和吸纳更多的专业性人才加入这个行业。