8月15日，与前沿公社共同发起的第41场私董会在甘肃陇能大酒店会议室开启。这场私董会在40不惑的节点后的第一场思想碰撞，而这场私董会的落点最终在两个字——决策。

现代人多多少少都有点天秤座的特性，就是难以做选择。比如说爱人过生日，不知道送点什么能继续给对方惊喜；看见两件衣服都很喜欢，不知道该要哪件；是该跳槽还是该继续原来的工作；结婚是要选择爱自己的人，还是选择一个自己爱的人......这大大小小的问题，每天都在困扰着我们。

所以很多人都说自己有选择困难症，有人计算过，无论是企业CEO还是普通人，每天要做200个以上的决策，大到企业发展方向、战略的制定、人生道路的选择，小到今天上班穿什么衣服、中午吃什么，面对这么多决策如果还深陷选择困难症，那每天必然过得很纠结。

再继续讨论选择的问题时，先来看看本场案主在为什么问题纠结？

在私董们多轮提问下，我们获悉，案主的公司在一般情况下决策都是由案主本人决定的，合伙人都会表示支持，然而案主此次做的决策是资源整合项目“交钥匙工程”要把与酒店运营相关的装修、设计、建筑等一系列整合在一起，但合伙人提出了反对意见，理由归根到底集中在执行过程中可能遇到的困难，以及成本的核算，还有公司自身资金可控性的把握。

在决策的位置上待久了，是否就会忽略执行的难易程度呢？故而案主的纠结所在，也就是如何平衡决策与执行。

其实在我们生活中，我们经常把二者颠倒过来，大多数人在做决策时考虑各种困难，而在执行时又瞻前顾后，总是在怀疑自己的选择是否正确，那是因为执行层在具体执行时会遇到各种困难，但是在做决策时对于困难充分考虑到就可以，并不能作为要不要做决策的标准。

我们终生的任务，是不断地提高自己的理性程度、分辨能力，扩大自己的知识面，建立以自我为主导的人生决策能力，然后在每一个选择的关头，用自己能够认同的因果关系，来把握自己的决策。

决策的天秤左右摇摆，到底该在哪一边加砝码，你决定了吗？